今年以来，为深化“能力提升建设年”活动，追求公司最佳效益，海控特玻支委、经营班子积极践行海控精神，以高质量发展为导向，充分汇聚内部智慧，针对人员合理调配、内部流程优化推进深化改革，以“求变”突破发展瓶颈，激发企业内生动力。

全方位精准精细化协同模式，运用信息化开启精准执行

      为以更大、更优效益利用好企业现有资源，提升公司管理水平，海控特玻去年以来，引进新的ERP、MES系统。在新系统上线实施过程中，为确保新系统的顺利落实使用，海控特玻各部门积极配合，经过前期调研、蓝图评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、员工培训等阶段后，ERP、MES系统现已成功上线试运行。

      在新系统推行之初，部分职工由于思维惯性、工作习惯等原因难以适应，工作积极性有所下降，该现象引起海控特玻的高度重视，并快速部署相关的分管领导、直接领导开展有针对性地思想引导，加强对该部分职工适应新系统工作上的指导及帮助，最终顺利带领职工克服了新旧系统更替的过渡期难题。

      经过一段时间的磨合，海控特玻于 2022年5月份开始对生产部加工进行系统自动核算计件工资模拟运行，推动员工多劳多得，并???取实操考核方式，给予获得优秀的员工表彰及奖励发放，激发员工的积极主动性。不少职工表示，新系统的使用极大程度帮助大家提高了执行力，增强了工作效能。

      新系统自成功运行，持续发挥系统效能，对海控特玻采购、生产、成本、库存、运输、供应等管理进行有效整合，改变了原旧软件系统不能远程实时的进行管理查阅审批、实现了远程实时反馈采集信息数据，衔接了各部门数据的断层及为不同管理者提供分析和判断，为海控特玻管理规范化、信息共享化、流程高效化提供了有效途径。公司用精准式协作、精细化管理助力持续高效发展，将整体执行力、提质降本增效能力提升到一个全新水平。

推行岗位大轮换，提升工作效能激发队伍活力

      海控特玻始终注重培养锻炼干部职工的综合能力和执行力，把提升员工全面素质作为企业发展的重中之重。今年以来，在“能力提升建设年”活动如火如荼推进过程中，为提升广大员工的执行力，增进各部门和不同岗位的相互了解、相互支持，形成全公司“一盘棋”的良好局面，经过认真研究和谋划，海控特玻决定打破传统的“一岗到底、泾渭分明”模式，在内部开展岗位大轮换，营造能上能下、能“文”能“武”的浓厚氛围。

      公司核心管理层意识到，改革就是要从上到下不留死角，把合适的人用在合适的岗位上，才能为职工提供更好的发展，才能更好的提高公司效益。他们首先从领导带头改变，年初生产副总和技术品质副总互相更换岗位，重新确定分管内容，从而能够更全面的掌握公司运作情况。随之进行了部门与部门之间广泛轮岗，前保安队长逐步成长为中空制品的打胶高手，变成了公司生产一线的生产骨干；原采购经理轮岗物流经理，保证公司在疫情下的原材料与成品的收发工作正常有序，严格管理跨境物流，多次获得开发区的表彰。此外还有生产质检员轮岗到市场一线成为业务员、业务员走进营运计划专岗转变身份、售后服务部经理不计职务更迭变成一线销售人员、采购员换岗到营运外协管理和物流部、物流人员换到采购部开展工作……

      通过岗位大轮换活动，海控特玻焕发了更大的生机和活力，大家在换位的角色里，对新的岗位的工作内容和职责有了新的认识和理解，有效地减少了岗位之间沟通不畅的现象，提升了不同岗位、不同部门之间协作的执行力。换岗的职工快速响应公司的要求，去到新的岗位加强学习尽快成熟，不少职工还逐渐成为了相应岗位的行家里手、岗位尖子。一些敏感部门敏感岗位的大轮换是海控特玻针对实际进行的一个创新动作，取得了比较显著的效果，也为今后公司的良性发展创造了有利条件。

      秉持海南控股精神，海控特玻将不断探索改革创新发展路径，为打造中国特色自由贸易港、为大湾区经济腾飞贡献自己的力量！