1月26日上午，海控南海发展股份有限公司顺利召开了2024年度经营工作分析会，海南发展总经理马珺主持会议。海南控股党委委员、副总经理肖飞、海南发展党委书记、董事长王东阳和公司经营班子、总部中层干部以及子公司主要负责人参会。

会议全面总结2023年经营及重点工作完成情况，分析存在的问题，部署2024年重点工作任务。号召全体员工要立足大局观大势，着眼长远谋发展，全面贯彻落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”部署要求，努力实现更加高质量可持续的发展。

会议听取公司所属各单位2023年经营工作情况、重点工作、存在问题、2024年主要经营目标及重点工作的汇报。各单位在公司党委的正确领导和支持下，面对宏观经济和考核指标的双重压力，加快聚焦主业抢抓经营，全面强化企业管理能力，增强公司竞争力、创新力，提高经营效益，推动实现公司高质量发展。

海南发展总经理马珺回顾了公司2023年经营工作情况，提出了存在的问题，明确了2024年经营工作的总体要求和目标。她指出，2024年海南发展要全面落实各项任务目标，以高质量发展为主题，以加快市场化转型为主线，注重稳健经营，顺利实现业务结构转型，努力以更好的业绩回报全体股东。各单位要以“稳规模、创利润、树品牌”为原则，狠抓经营夯实主业高质量发展基础，提升现有业务运营效率，做好降本增效和创效防亏工作；加强战略谋划，加快低效资产优化，努力实现公司业务新旧动能转换的落地；助力公司实现营收和利润增长，确保以优异成绩开好局收好官。

海南发展董事长、党委书记王东阳指出，2023年公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以清廉海控创建为抓手，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司高质量发展提供坚强纪律作风保障；持续做精做优现有幕墙工程业务，加快对非主业及低效资产的优化，积极开展产品创新、技术创新；全面强化企业管理能力，增强公司竞争力、创新力，提高经营效益，推动实现重点工作的重大突破。他强调，迈向2024，公司党委要切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，做强做优幕墙业务板块，培育发展战略性新兴产业，加快提升科研管理水平和品牌质量建设。各单位要认真处理好规模与质量、当前与长远、改革与创新、发展与安全等关系，努力推动实现公司高质量可持续发展。

海南控股副总经理肖飞对海南发展2024年工作提出要求。他指出，2024年是海南发展转型的关键一年，公司要坚定不移谋发展、不顾一切创效益。他强调，海南发展要不断提升全体干部员工精气神，以朝气蓬勃的精神面貌在各自岗位上披荆斩棘、攻坚克难；要切实加强内部管理，把控风险，做到既要规模，又要效益，加强商务营销体系建设；要切实理顺管理关系，建立市场化激励机制，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制，加快人才队伍建设；要坚持党建工作和业务工作深度融合，让党建工作成为公司高质量发展的引擎和推手，引领公司发展走上新台阶。