1月22日，海控三鑫召开2024年经营工作会议暨2023年度中层干部考核会议。

海控三鑫各部门负责人分别进行述职述廉，并逐一对照年度经营目标责任书，全面分析总结2023年度经营工作开展情况，深刻剖析工作中存在的问题和不足，详细制定解决问题举措，系统谋划2024年重点工作。海控三鑫经营班子分别对所分管工作进行逐一点评，肯定了各部门在年度主要指标完成和重点工作推动方面的成绩，也客观指出工作中存在的问题和2024年需要持续提升的方面。

会上，海控三鑫体系室对2023年度QHSE开展情况进行了报告，制定2024年体系改进和重点关注方向。海控三鑫副总经理孙波对2023年度中基层的SWOT进行优势与劣势、机遇与挑战的多维度剖析，进一步指明2024年度公司改善方向。海控三鑫副总经理、总会计师程久怀通报了2023年度降本工作开展情况，公布了2024年度降本工作目标和具体开展路径，为公司降本增效工作继续挖潜。海控三鑫常务副总张正超通报了2023年度主要亮点工作，绘制了2024年要全力推进新建两条丝印背板生产线建设项目蓝图，进一步优化产品结构，提升经营盈利能力。

会议启动了2024年全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作会，海控三鑫纪委书记熊天时做2023年度纪检工作报告，并部署2024年度纪检工作 ；党委书记、总经理袁飞作动员讲话。

最后，海控三鑫党委书记、总经理袁飞做《团结奋进扭亏损，务实敢干创佳绩》主题报告，要求全体干部：一是要加强产品质量提升，加强1.6mm新产品的认证和客户批量供货，提升出口占比；二是要加强客户结构调整优化，规避防范市场风险和账务风险；三是要持续开展自主精细生产活动，将精益管理走深走实；四是要持续开展降本增效工作，提升铁托盘占比、无纸化包装占比，控制备品备件消耗，加强成本控制。号召全体干部，要提高政治站位，坚定信心，提高认识，认真履职，把握新机遇，团结奋进，务实敢干，2024年要坚决扭转亏损局面，实现盈利目标，共同推动公司高质量稳健发展。

海控三鑫领导班子、中基层管理人员共计53人参会。