海南发展聚焦营收和利润谋划，激发员工主动性创造性，以生产经营大竞赛活动为抓手，开足马力持续激发内生动力，多措并举助推安全生产经营工作有序开展，为实现全年重点工作目标奠定坚实基础。

活动开展以来，以赛促效成果显著，市场利润多点开花。下属企业三鑫科技发挥大项目中心战略作用，新增3个超亿元优质订单；香港中文大学（深圳）二期、天津第一中心医院新址扩建、深圳蛇口渔人码头等幕墙项目分别获广东省优秀建筑装饰工程奖、天津市金奖海河杯奖、深圳市金鹏奖等省市级最高建筑荣誉，展示了公司幕墙建设的卓越实力；莺歌唱晚旅游驿站项目4号楼实现结构封顶，公司上下联动，全力以赴推动项目按时交竣。

高度重视统筹部署，激发干事创业热情

海南发展高度重视，研究制定“奋进三季度、确立全年胜”劳动竞赛方案，锚定“拓市场”“保产值稳增长”“应收账款清收”和“重点项目按期完成”四大任务，设定奖金奖励机制，以正向激励为主，广泛激发系统内各相关部门和子公司工作热情，要求全体员工同心协力、全力以赴，努力完成各项竞赛目标。

为制定既能符合公司经营实际，又能激发创先争优热情的大竞赛活动方案，海南发展领导分别与三鑫科技、三鑫晶品、海控特玻召开专题会，逐项跟进订单跟踪情况及预计获取订单时间，梳理重点项目及结算情况。此外，海南发展党委书记、分管领导赴安徽蚌埠对海控三鑫召开现场会议，对海控三鑫成本控制、时序进度营收工作完成情况进行剖析，研究部署工作。

担当作为攻坚克难，推动重点项目建设

围绕重点项目建设工作，海南发展切实提高思想认识，主动担当作为，站在讲政治的高度，提升项目管理效率，锚定目标追赶工期，层层放大激励效果，全力以赴加快推进重点项目建设。

对于海南新国宾馆改造项目、莺歌唱晚旅游驿站项目的建设工作，海南发展高度重视，由党委书记、总经理牵头，分别成立两个项目专班，驻点项目一线，现场督导工作，加强与参建各方的沟通联系，主动作为、密切配合、相互补位，着力破解项目推进过程中遇到的难点堵点问题。面对紧张的工期任务，项目通过成立临时党支部、党员突击队等形式，发挥党员的先锋模范作用，时刻保持昂扬向上的精神状态和工作干劲，做到在思想上不松懈、行动上不懈怠，攻坚克难突破重重难题。

狠抓营收利润谋划，加大力度开拓市场

在保订单、拓市场方面持续发力。三鑫科技发挥大项目中心战略作用，扩大市场化项目争取力度，争取优质订单。近期新增3个超亿元优质订单；海控三鑫把握销售价格回升的时间窗口加大发货量，扩大营业收入；海控特玻订单获取提速，新增项目年度累计订单较去年同期突破显著。

深挖降本增效发展潜力，固本培元、创新创效。三鑫科技坚决落实二次经营优化，利用大项目和集中供应商谈判等方式降低采购成本，项目毛利率同比提升；海控三鑫强化成本管理，深加工制造成本下降；海控特玻狠抓应收账款回收，利润同比增加明显；海控科技积极申报省内相关科研项目补贴和奖励，增加利润来源。

积极布局新业务新领域，寻找新增长点。加快“某零售分销企业并购项目”“某快消品电商企业”“某海上风电施工项目”“某钟表销售企业”“某污水环保处理集成项目”等多个并购标的研判；推动海控特玻与以色列幕墙产品公司开展首批BIPV样品制造合作，寻求BIPV产业链突破。

海南发展将继续发扬“艰苦奋斗，追求卓越，服务海南”的海控精神，积极引导全员投身竞赛活动，以更加旺盛的精力冲刺三季度，不断提升生产经营大竞赛活动对公司生产经营的贡献度，为公司高质量发展打下坚实基础。

稿件来源：经营管理部 郑薇