5月9日，海南发展王东阳书记到晶品公司承建的海南新国宾馆改造项目进行实地调研。

在项目施工现场，王东阳书记深入新国宾馆改造项目施工一线，对各楼座的施工进度和施工质量进行了细致查看和了解，重点关注了项目现场的施工工艺和施工方式，并对现场整体安全管控工作进行了检查。

随后，在就地召开的项目推进会上，项目负责人对项目建设进度、质量安全等工作进行了汇报。王东阳对晶品公司在承建该项目中所做的努力和攻坚克难的精神表示了充分肯定，并就该项目下一步重点工作提出了以下几点要求：

一是要严控项目建设三大风险：安全风险，进度风险，超概风险。安全是发展之基，公司上下要严格管控项目建设安全风险，及时消除安全隐患，确保实现零安全事故建设目标；在确保项目安全的基础上，也要防范项目进展风险，不断总结项目建设经验，针对竣工节点，采取非常规手段，全力确保项目整体进度按节点完成；同时要注重防范项目超概风险，作为省属国企，更要提高政治站位，更多地担当起作为国企的责任，响应海南省委省政府及海南控股党委的号召，做到降本增效，同时也要推进“清廉海控”建设，建设清廉项目。

二是要提升紧迫感和危机意识。新国宾馆改造项目是海南省重点项目，各位领导都对此寄予厚望，如果建设得好，并且在建设中体现公司特色和专业性，这将是晶品公司乃至海南发展、海南控股的靓丽名片和耀眼明珠。公司高度重视晶品公司的发展，在各个方面都给予了晶品公司很大的支持，晶品公司要珍惜海南发展和海南控股给予的机会，通过新国宾馆项目历练管理能力、组织能力、应对能力。

三是要优化决策方式，加快决策谈判进度。晶品公司要认真分析各任务节点，把控全局，提前做好项目建设推进表，挂图作战，细化任务节点和人员职责，压实各级责任。同时要有非常规的举措和决策力度，一切围绕项目实施，做到敢于决策，及时决策和科学决策。

四是要精细化管理，提升抗风险能力。在项目全过程管理上，要做到认真谋划，精细管理，对存在的风险要提前预判，做好及时化解各类潜在风险的应急预案，全面提高抗风险能力和应对能力。同时要强化自身组织管理能力，提升管理效率，克服一切困难，全力确保施工进度。

来源：晶品公司

编辑：海南发展综合部（党办）