10月14日上午，海控南海发展股份有限公司在新保辉大厦17楼会议室以现场及视频会议形式召开了2022年三季度经营工作分析会，分析总结三季度生产经营情况，研究部署四季度重点任务。公司领导、各部门及各子公司负责人参加会议。

会上，海南发展党委书记、董事长王东阳传达学习了海南控股党委书记、董事长周军平在海南控股三季度经营会议讲话精神。会议听取了海南发展三季度生产经营情况，提出了四季度经营目标和重点工作。三鑫科技、海控三鑫、海控特玻等单位分别对三季度整体经营情况、重点工作和举措落实情况、存在问题及四季度的工作安排进行了汇报，前三季度各单位面对复杂多变的国内国际环境和经济下行的多重挑战没有放松，生产经营活动有序推进。公司领导充分肯定了各单位前三季度在生产经营方面取得的阶段性进展，剖析了存在的问题，并对下一步的工作做出部署。

海南发展党委书记、董事长王东阳指出，四季度是海南发展的“冲刺季”，经营班子要以“战时的状态，决战的心态”积极组织分管领域各部门、各单位对照全年的指标缺口作盘点梳理，制定四季度“冲刺季”方案，按周分解目标，按天落实任务。科学谋划2023年的经营计划，加大新的营业收入和利润增长点的挖掘力度。加大精益管理和降本增效的实施力度。重视安全生产和质量品牌建设工作。希望公司上下加倍努力，要以时刻放心不下的紧迫感和责任感顶住压力，克服困难，百米冲刺跑出加速度，以发扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，确保完成全年任务，向党的二十大胜利召开献礼。

海南发展总经理马珺强调：一是各单位要以“紧抓目标不放松”的紧迫感和责任感，细化、实化、具化并落实超常规措施，全力冲刺四季度目标；二是要认真做好明年工作谋划，做好全面预算和重大项目的谋划工作；三是继续加大应收账款清收力度，提升现金流水平；四是大力实施降本增效工作；五是扎实推进各专项重点工作；六是持续加强安全生产、疫情防控和质量品牌建设工作；七是加强合规管理。各单位要“一分部署，九分落实”，全面实现年度经营目标。